Corpus ID: 148214098. Une telle étape nécessite de réaliser un diagnostic des activités de l’entreprise et de l’évolution prévisible de celle-ci. c. Les 4 dimensions permettant de définir un DAS (domaine d'activité stratégique). 1. Par chance, elle est également applicable au management environnemental et s’avère être un outil d’aide à la prise de décision clé dans l’élaboration d’une politique environnementale solide. La particularité de cette matrice est sa vision globale de l’environnement.Elle met en avant six grands acteurs, qui forment son acronyme : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique et Légal. Section 1 : définitions La mission résulte de la définition de 3 éléments : 8 Le micro-environnement désigne l’ensemble des acteurs et influences externes sur lesquels l’entreprise peut agir. 3. Afin de rendre tangible l’environnement complexe d’une entreprise à des fins d’analyse, les économistes ont mis au point divers modèles permettant de diviser les conditions environnementales en … 5. L'analyse de l'environnement de l'entreprise. Une synthèse composée de 667 mots au format Word. Son analyse s’appuie notamment sur la méthode Pestel ou sur la méthode des scénarios. Elle permet de dégager les tendances structurelles. Le but de l'analyse du contexte stratégique est de comprendre les changements dans l'environnement de l'entreprise en vue d'élaborer la stratégie. Par Axel Lefebre, le 25/09/2020. I.3- L’analyse de l’environnement Socioculturel 13 A- Définition de l’entreprise Utilisation et organisation des idées Pour mettre en place une stratégie efficace, une entreprise doit savoir se positionner par rapport à la concurrence.  L’analyse du marché s’effectue par des études de marché (enquêtes, études de comportement). Ainsi, la présence d’une ou plusieurs entreprises dans une ville ou une région a des conséquences pour celle-ci. Fiche d’identité 19…. La deuxième étape consiste à élaborer différents scenarii possibles en fonction des points d’appui à saisir et/ou des écueils à éviter, dans un environnement complexe. Entreprise n’est pas une entité isolée Un nombre important de facteurs extérieurs sont susceptibles d’influencer l’évolution d’une entreprise. A - L ˇ environnement interne touche des éléments sur lesquels l ˇentreprise possède un L’ANALYSE Contenu générale de l’analyse de l’environnement. Le modèle des forces concurrentielles selon Mickaël Porter Mickaël PORTER (1947-), spécialiste américain de la stratégie en entreprise au sein de l’Université de Harvard depuis 1973, a notamment travaillé sur le sujet de l’avantage concurrentiel, dans les années 1980. Ces cinq forces correspondent en fait aux cinq principaux groupes d’acteurs qui structurent un secteur d’activité donné (ou par DAS, lorsque l’entreprise en a plusieurs), influencent le jeu de la concurrence et la stratégie et, au final, la rentabilité du secteur d’activité. L'analyse de l'environnement global (ou corporate), ➣ A. Le modèle d'analyse des variables de l'environnement ou méthode Pestel, ➣ B. La mise en oeuvre de l'analyse Pestel, ➣ C. Illustration : quelques éléments d'analyse Pestel relatifs à l'implantation de restaurents Mac Donald's, Retrouvez ce cours de management sur l'analyse de l'environnement. Les outils sont : L'analyse de l'environnement global (méthode PESTEL), l'analyse de l'environnement concurrentiel (cinq forces concurrentielles…. L'analyse de l'environnement par domaine (ou "business") A. L'objectif est de repositionner ces préoccupations avec une vision à moyen-long terme. 1-L'analyse de l’entreprise (interne) : Pour identifier ses … Puis, sur la répartition de cet effectif selon un certain nombre de critères : 1. le sexe, 2. la tranche d’âge, 3. la fonction, 4. le département, 5. et… f. Outils : 9 L’analyse macro environnement de l’entreprise ne s’intéresse pas au recensement des facteurs mais de l’étude de son impacts pour anticiper le futur de la firme.Ici on se situe au niveau de la stratégie par domaine d’activité stratégique. guide d’analyse de l’environnement externe de l’entreprise Suite à l’étude des différents auteurs qui ont publié sur le sujet et surtout en tenant compte des différentes analyses de l’environnement que j’ai moi-même effectué durant ma carrière, j’en suis arrivé à découper le macroenvironnement en identifiant 15 champs de forces. En stratégie d'entreprise, l'analyse PESTEL est un modèle permettant d'identifier l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux d'ordres : Politique, Économique, Sociologique, Technologique, Écologique, Légal. Afin de se prévenir contre les menaces et de profiter des opportunités, les individus et les entreprises doivent continuellement scruter l’environnement, l’étudier, l’analyser, l’interpréter, établir un diagnostic, prendre les décisions qui s’imposent et agir en conséquence (en d’autres mots, les individus et les entreprises doivent constamment lire l’environnement, … 6. Introduction 2 C’est pour quoi, l’entreprise doit surveiller son environnement en permanence  En analyse stratégique, au niveau du diagnostic interne et externe, une menace est un problème posé par une tendance défavorable / une perturbation de l’environnement qui, en l’absence d’une réponse marketing appropriée, conduirait à une détérioration de la position concurrentielle de l’entreprise. • Le diagnostic externe: Permet d’analyser des opportunités et des menaces de l’environnement.  L'analyse PESTEL ne doit pas se limiter à une simple liste. 1. Cette matrice donne une vision claire du positionnement de l’entreprise et de ses leviers d’action. 5. Cet article présente différents outils ’analyse stratégique de l’environnement … Plan du document : I. L'analyse de l'environnement interne de l'entreprise a les objectifs suivants: de clarifier la situation stratégique dans l'entreprise, l'utilisation appropriée des ressources diverses, l'état actuel de l'entreprise. 10.Les…. Chapitre 3 : Les outils d’analyse de l’environnement de l’entreprise Publié le 30 janvier 2020 par Gaspard Claude. I. I.1 - L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT POLITIQUE : 6 Intervenant : Fabien RIOU Date : janvier/février 2012 Chapitre 1 : la surveillance permanente de l’environnement C- L’analyse de Michael Porter Les opportunités et les menaces de l’environnement (SWOT) Il s'affichera dès qu'un membre de digiSchool marketing le validera. Boissy P., Développement international, le choix des stratégies, les Editions d'Organisation p. [...] [...] Marois[5], en 1981 stipule que le risque politique est le risque résultant de son implantation à l'international. Itinéraire…. Il utilise l'analyse SWOT, qui identifie les faiblesses de l'entreprise et sa position forte. Donne ton avis, I. Une démarche d'intelligence économique, II. L’environnement apparaît comme un ensemble de forces, de décisions, influençant l’entreprise. II. -Comprendre la mondialisation - S’interroger sur la question de l’insertion de l’économie algérienne à l’économie mondiale : les réformes engagées, enjeux et défis Opportunités d’une ... qui s’inscrit dans un dispositif EnVol permet ainsi à une plus grande base de clients de l’identifier comme une entreprise respectueuses de l’environnement.  I.4- L’analyse de l’environnement technologique 15  7. Chapitre 2 : Les domaines clés de l’environnement de l’entreprise  Pour effectuer un diagnostic d'entreprise en vue d'élaborer une stratégie, l'analyse porte sur plusieurs angles.  Votre commentaire est en attente de validation.  Par leurs décisions, les entreprises ont un impact sur leur environnement. 2. Voici quelques exemples de facteurs externes et d’éléments à analyser qui pourraient avoir un impact positif ou négatif sur l’entreprise. L’objectif consiste à recueillir un certain nombre d’informations pour obtenir une connaissance satisfaisante de l’entreprise ciblée et de son secteur, avant d’engager éventuellement des négociations concrètes avec le cédant. Les effets exercés sur l’environnement constituent des externalités. Ce diagnostic s’établit à partir des domaines d’activités et des ressources disponibles. La méthode d’analyse PESTEL est un modèle d’entreprise. -Appréhender les éléments clés de l’environnement économique en général et ceux de l’Algérie en particulier. Le point de départ de l'analyse n'est plus celui d'un écart qu'il faut réduire mais celui d'une volonté ou intention stratégique (strategic intent) de la part des dirigeants. Le rôle des Banques centrales Les Banques centrales sont chargées de définir la politique monétaire de leur zone d’intervention et de prendre les décisions nécessaires à sa mise en œuvre. Vous avez bien intégré la Matrice BCG et l'analyse de Portefeuille, tant mieux !  Les effets exercés sur l’environnement constituent des externalités. La Segmentation des marchés Ces forces sont autant de contraintes et d’opportunités. Introduction Définition de l’environnement L’analyse de l’environnement de l’entreprise l/L’environnement III. ➜ Téléchargez le document gratuitement pour voir cette partieÂ, Je suis en DCG par correspondance et j'ai utilisé ce cours pour mes révisions en management. Cette étude de l’environnement permettra par la suite d’identifier quelles sont les opportunités à saisir pour l’entreprise et quelles sont les menaces qui peuvent peser sur elle. 8. Le … Il s’agit d’étudier comment les facteurs environnementaux au sens large influent sur la vie de l’entreprise. L’environnement concurrentiel L’analyse environnementale permet de réaliser l’inventaire de vos impacts environnementaux*, réels et potentiels, liés à vos activités, produits et services pour une vision précise de l’environnement dans votre entreprise. Les composants de microenvironnement stratégiques : 5 Cadre de l’intervention Pour évaluer une entreprise, il faut évaluer son environnement interne et externe. Afin de réaliser une analyse à la fois la plus complète et la plus fine possible, il convient de prendre en compte trois strates : macro, méso et micro. L’analyse des origines des avantages concurrentiels de l’entreprise permet de repérer les activités les plus génératrices de valeur ajoutée (que ce soit en termes de coût ou de qualité) : c’est ce que PORTER nomme la « chaîne de valeur ». L’analyse interne menée par l’entreprise consiste à ... celles-ci souhaitent avoir l’assurance de la réalisation des engagements de cette entreprise. plan Résumé du document. Étape préalable indispensable à toute décision, le diagnostic de l’entreprise ou de ses domaines d’activité stratégique (DAS) conditionne les différents choix stratégiques.L’analyse de l’environnement global et des forces concurrentielles permet de dégager les menaces et les opportunités. LES OUTILS DE LA STRATÉGIE E 25 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT Identification des opportunités et des menaces 1 DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE Identification des forces et des faiblesses Compétences distinctives 2 RECENCEMENT ET ÉVALUATIONS DES POSSIBILITÉS D’ACTION • Avantages / Inconvénients À ce titre elles doivent assurer et maintenir la valeur de la monnaie et donc la stabilité des prix et le pouvoir d’achat. Toute entreprise évolue dans un environnement composé d’acteurs et d’éléments pouvant agir sur son activité. Selon la théorie de la contingence, l’environnement détermine la structure. Connaître l’environnement de l’entreprise c’est tout d’abord en faire une analyse. Vous devez être membre de digiSchool marketing, 1 Définition & principes B- L’analyse PESTEL 1. En effet, nous vous conseillons d’utiliser une méthode qui a fait ses preuves : les cinq forces de Porter.  Ces éléments extérieurs constituent son environnement. L’analyse SWOT. Les entreprises disposent de nombreux outils d'analyse de l'environnement et de leur développement à l'international. L’approche multidimensionnelle Le choix des stratégies 9 b - Actions de l’entreprise sur l’environnement. Maintenant vous avez l'opportunité d'analyser l'environnement de l'entreprise grâce à la méthode des cinq forces de Porter. 2.1.2 Analyse de l’environnement Chaque entreprise fait partie d’une société et d’une communauté. L’environnement évoluant sans cesse il n’y a pas de structure idéale. Cette analyse répond à un double objectif: l'évaluation des différents éléments susceptibles d'affecter son activité; l'identification des opportunités ou des menaces environnementales. 1. Vous devez donner une note pour valider votre avis. L’environnement apparaît comme un ensemble de forces, de décisions, influençant l’entreprise. Analyser l’environnement : l’approche Macro. L’analyse d’une entreprise ne se limite pas à celle de ses états financiers (même s’il s’agit d’une étape importante) mais doit s’élargir à l’étude de son environnement : le secteur géographique, l’analyse du marché et de la clientèle, l’évolution de la législation… Universitaire L’utilité principale de l’analyse stratégique est de comprendre l’environnement de l’entreprise pour identifier les origines d’une évolution, les opportunités de … Partie I : P.e.s.t.e.l, Historique et Définition 4 La quatrième étape consiste à déterminer les différentes stratégies associées à chaque scenario et les indicateurs d’évaluation. L’environnement évoluant sans cesse il n’y a pas de structure idéale. Il classe les activités en deux grandes catégories : L’analyse de l’environnement global de l’entreprise peut être effectuée à travers les différentes variables qui influencent le ou les domaines d’activité. L’identification des forces et des faiblesses de l’entreprise ainsi que des opportunités et menaces présentent sur le marché … De fait, il est intéressant de se pencher sur ces outils et sur leurs réelles utilités au sein de l'entreprise dans le processus de décision. L’analyse interne Dans une démarche stratégique d’entreprise, l’analyse PESTEL est un modèle permettant d’identifier l’influence de l’environnement que peuvent exercer les facteurs macro-environnementaux. Celle-ci concerne essentiellement les équipements de l’entreprise : les bâtiments, les véhicules, les machines, l’outillage, et tout autre bien matériel permettant à l’entreprise de fonctionner. 9. Voyons comment analyser l’environnement en « 3M ». L’analyse PESTEL (qui existe aussi sous la forme PEST) permet de surveiller les risques et les opportunités que pourraient rencontrer l’entreprise et son marché. Il m'a été très utile pour structurer ma perception de l'analyse de l'environnement concurrentiel et des différents outils nécessaires pour se faire. -Maîtriser les outils et concepts essentiels de l’économie indispensables à la compréhension des faits économiques. L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE Peu importe la nature de ses activités, l’entreprise devra s’adapter et réagir aux environnements qui l’entourent. structures de l’entreprise. Le macro-environnement La phase d’analyse de l’entreprise que l’acquéreur projette de reprendre est cruciale pour ses intérêts. B- Définition de l’environnement de l’entreprise La gestion Stratégique 7 L’analyse macro correspond à une approche globale de l’environnement. ll/Le macro-environnement 4. Dans une démarche stratégique d’entreprise, l’analyse PESTEL est un modèle permettant d’identifier l’influence de l’environnement que peuvent exercer les facteurs macro-environnementaux. Souvent induit par les mercaticiens, l’environnement doit faire l’objet d’une étude objective et ouverte. Ces forces sont autant de contraintes et d’opportunités. LECTURE PERMANENTE DE L’ENVIRONNEMENT… ÉTUDE, ANALYSE ET DIAGNOSTIC. e. Environnement : 9 Pour cela les dirigeants doivent suivre de près ces acteurs et ceci à l'aide d'un système d'information efficace et fiable. 1) Le diagnostic externe Sommaire : Il s'agit d'un outil d'analyse stratégique de l'entreprise inventée dans le but de pousser les créateurs d'entreprises à adopter une démarche globale pour construire la future stratégie de leur entreprise pendant la rédaction de leur business plan. Cependant, elles ne s'en servent que peu. Dans cet article, nous traiterons de la première étape qui consiste à analyser l’environnement d’un point de vue général, ou macroéconomique. global (Pestel) mouly claux Management des entreprises. Elle cartographie un certain nombre de facteurs importants au niveau macro et peut donc être utilisé pour comprendre le développement du marché et le positionnement d’une entreprise. Pour définir la stratégie de l’entreprise, certains outils permettent une classification pratique de l’environnement pour une meilleure décision. Je suis ravi. 6. 2.  La réalisation…. Pour autant dans le cadre d’une analyse non-marchande on peut en faire une à un niveau d’agrégation choisi proche du niveau corporate. g. Ressources et compétence : 9 L' activité économique de l'entreprise et l'interaction entre toutes les composantes de la production au cours du cycle complet de l' approvisionnement des matières premières à la vente de produits au consommateur. A cet effet, deux variables sont à prendre en compte : 1. le quantitatif 2. et le qualitatif Concernant la variable quantitative pour l’analyse des ressources humaines, elle doit se baser dans un premier temps sur l’effectif total du personnel en fonction. Le diagnostic interne d’une entreprise nécessite aussi une analyse détaillée des ressources matérielles. INTELLIGENCE ECONOMIQUE Application à l’analyse de marché L'analyse de l'environnement de l'entreprise, Introduction general au marketing strategique, Histoire des arts : otto dix les joueurs de cartes, Politique de confidentialité - Californie (USA). IV. Le diagnostic externe – Analyse de l’environnement de l’entreprise. externe consiste en une analyse de l'environnement de l'entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser. ... Modalités de croissance de l'E La croissance d'une entreprise, c'est l'augmentation de sa taille. En effet, nous vous conseillons d’utiliser une méthode qui a fait ses preuves : les cinq forces de Porter. La méthode des 5M B- Le micro environnement Ceci nécessite de collecter toutes les informations concernant l'environnement interne et externe de l'entreprise. Partie II : PESTEL (cas de Renault) 18 I.6 - L’analyse de l’environnement Légal 17 Afin de rendre tangible l’environnement complexe d’une entreprise à des fins d’analyse, les économistes ont mis au point divers modèles permettant de diviser les conditions environnementales en catégories concrètes. Le but de cette analyse consiste donc à identifier les opportunités et les menaces de l'environnement externe ainsi que les forces et faiblesses de l'entreprise. Les décisions stratégiques seront ensuite prises selon les facteurs identifiés en interactions avec le secteur d’activité, l’état de la concurrence et les ressources de l’entreprise.La méthode dite PESTEL correspond à l’acronyme des six variables analysées : L’analyse PESTEL est conduite pour chaque domaine d’activité stratégique. d. Définition des politiques et des valeurs de l’entreprise ?  L'idée est de développer des compétences organisationnelles ou collectives qui donneront à l'entreprise des … Les influences de l’entreprise sur son environnement  Le diagnostic externe – Analyse de l’environnement de l’entreprise. L'analyse de l'environnement par domaine (ou "business") A. Lorsque l'on souhaite se lancer dans une nouvelle activité ou internationaliser une activité existante, il est essentiel de procéder à l'analyse des principaux facteurs externes (dits "macro-environnementaux") susceptibles d'avoir un impact sur cette activité. L’analyse externe La Mission 8 Elle vise 3 objectifs particuliers : V. I.5- L’analyse de l’environnement Ecologique 16 transforme en output. Les indicateurs du marché L’entreprise doit surveiller en permanence son environnement car, d’une part, elle s’intègre dans … La particularité de cette matrice est sa vision globale de l’environnement.Elle met en avant six grands acteurs, qui forment son acronyme : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique et Légal. I. Une méthode générale de l’analyse de l’environnement global (Pestel) L’analyse de l’environnement global de l’entreprise était déjà présente dans le modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews et … L’évolution de la démarche stratégique : 6 L’auteur part du postulat selon lequel la “performance” de l’entreprise dépend de sa capacité à affronter, influencer et résister aux pressions de sont environnement concurrentiel. Dans le but de définir une stratégie pertinente et efficace, toute entreprise doit au préalable parfaitement connaître son environnement. Une telle étape nécessite de réaliser un diagnostic des activités de l’entreprise et de l’évolution prévisible de celle-ci. a. lll/le microenvironnement C'est le B.A-BA en matière de stratégie d'entreprise : se positionner sur un secteur d'activité ou sur un domaine d'activité stratégique (DAS) que l'on ne connaît … II. Introduction : On ne peut concevoir l’entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel elle agit. L’environnement est un facteur non négligeable qui entre dans l’appréciation d’un marché commercial.  L’aspect multidimensionnel de l’environnement de l’entreprise. L’analyse stratégique 8 4. L’analyse SWOT désigne quatre classes de considérations environnementales et de positionnements de l’entreprise par rapport à …  Il est nécessaire de réaliser deux diagnostics distincts mais liés : • Le diagnostic interne: Permet l’analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise. Définition de macro-environnement Elle doit se conclure…. L'environnement de l'entreprise se décompose en 2 grandes parties : ... (analyse comparative de différents modèles concurrents) ... Ces différents éléments peuvent amener à repenser le mode de production, la composition d'une gamme de produits ou encore les méthodes de commercialisation. Définition & Historique  Environnement d’une entreprise = « l’ensemble des éléments extérieurs à l’entreprise en relation avec ses activités ». INTRODUCTION Outil d’analyse stratégique de l’environnement concurrentiel d’une entreprise. Application à l’analyse de marché Par leurs décisions, les entreprises ont un impact sur leur environnement. b. Attention, les commentaires doivent avoir un minimum de 50 caractères ! Les entreprises disposent de nombreux outils d'analyse de l'environnement et de leur développement à l'international. L’analyse de l’environnement va conduire à identifier les opportunités et les menaces de l’environnement puis à les mesurer au regard des ressources et des forces de l’entreprise. Analyse de l'entreprise dans une démarche d'intégration @inproceedings{Talbi2002AnalyseDL, title={Analyse de l'entreprise dans une d{\'e}marche d'int{\'e}gration}, author={Abdennebi Talbi and Amar Hammouche and Christian Tahon}, year={2002} } Vous avez bien intégré la Matrice BCG et l'analyse de Portefeuille, tant mieux ! étude de cas d’une petite entreprise artisanale en mutation Nathalie SCHIEB-BIENFAIT IAE, Université de Nantes MOTS CLÉS Petite entreprise artisanale – Analyse stratégique Réseau – Système d’offre RÉSUMÉ Cet article aborde la problématique de l’analyse stratégique dans un contexte de petite entreprise artisanale en mutation. Introduction : On ne peut concevoir l’entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel elle agit. Démographique : structure de la population, développement des seniors… Juridique : lois et règlements, normalisation, méthodes de vente…  Objectifs : Il s'agit, grâce à l'utilisation d'outils adaptés, d'évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l'entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché. Les composants de macro-environnement: l’analyse PESTEL internes et externes de l'environnement. Pour la gestion d'entreprise réussie ne suffit pas de comprendre les mécanismes d'interaction des éléments constitutifs, mais il est également nécessaire d'analyser le proc… A- L’analyse SWOT Mickaël PORTER (1947-), spécialiste américain de la stratégie en entreprise au sein de l’Université de Harvard depuis 1973, a notamment travaillé sur le sujet de l’avantage concurrentiel, dans les années 1980.Ses interventions en tant que consultant pour de grandes entreprises et ses travaux d’études et de recherches l’ont conduit à identifier cinq forces de la concurrence. Méthode PESTEL - analyse de l'environnement Maj le 04/01/2021 par l'équipe de Manager GO! Savoir appliquer les principes de l’intelligence économique à l’analyse de marché… … en adoptant une démarche structurée et professionnelle afin… … d’être capable de donner une opinion sur un secteur, une opportunité de marché, une entreprise,… dans le cadre, par exemple… … d’une création / reprise…. b - Actions de l’entreprise sur l’environnement. L’analyse fonctionnelle Maintenant vous avez l'opportunité d'analyser l'environnement de l'entreprise grâce à la méthode des cinq forces de Porter. l’analyse de l’environnement permet d’identifier Les menaces et les opportunités ; ... Les non-consommateurs absolus n’achèteront jamais les produits d’une entreprise. Analyse PESTEL : comment faire ? 2013-2014 Analyse externe…. VI. Objectifs 4 MARKETING La troisième étape consiste à classer ces scenarii en fonction des tendances qu’ils dégagent et de l’impact plus ou moins fort escompté. C- L’importance d’analyse de l’environnement Selon la théorie de la contingence, l’environnement détermine la structure. Cours de gestion d'entreprise portant sur tous les aspects de l'environnement de l'entreprise, par lequel on essaye de présenter comment analyser l'environnement d'une entreprise en particulier. Le but de l'analyse du contexte stratégique est de comprendre les changements dans l'environnement de l'entreprise en vue d'élaborer la stratégie. Chapitre 1 : L’analyse de l’environnement de l’entreprise L’analyse de l’environnement externe vous conduira à identifier les opportunités externes de marché ainsi que les menaces externes pouvant affecter les opérations de l’ entreprise à court, moyen ou long terme. 8. •La méthode PESTEL est utilisée pour réaliser le diagnostic externe d'une entreprise, c'est-à- dire analyser les opportunités et les menaces présentes dans son environnement. BTS - Management des entreprises Chapitre 2 - L'analyse de l'environnement, Les activités de soutien liées au fonctionnement. L'analyse de l'environnement par domaine (ou business), ➣ A. Le modèle des forces concurrentielles selon Mickaël Porter, ➣ B. L'analyse des activités par la chaîne de valeur, III. Pour pouvoir prendre des décisions pertinentes, l’entreprise, en tant que système ouvert, doit tenir compte de … L’analyse de l’environnement s’inscrit dans une logique de diagnostic externe et sert fréquemment à préparer une analyse SWOT ou à apporter des informations destinées à alimenter une réflexion stratégique (ex : projet d’internationalisation). L'analyse PESTEL constitue généralement la première étape d'une analyse stratégique au niveau d'un DAS. Ces derniers vont être remis au même environnement, pour la vente, donc d’une part l’entreprise s’intègre dans cet environnement et d’autre part elle agit sur ce même environnement. La réalisation d’une étude marché mais aussi d’une analyse Swot et d’une analyse Pestel peuvent être très utiles pour structurer cette étape.