Les 6 leviers et cercle vertueux d’un travail à distance efficace. Les 3 enjeux du management à distance. En clair, le management à distance implique que le manager doit faire face à d’énormes difficultés relatives à la coordination quotidienne, une distance relationnelle évidente, la mise en place d’une cohésion d’équipe et d’un climat de confiance professionnel. L’enquête a permis à ceux-ci d’évoquer les enjeux du management à distance et des impacts potentiels sur leur vie au travail. Le travail à distance est en passe de devenir une alternative pour les entreprises. Construire et s’approprier des règles de fonctionnement; Stimuler la collaboration; Favoriser l’autonomie Formation accessible en intra-entreprise ou en visioformation 100% à distance. Share . Un enjeu de réussite dans une relation de travail à distance réside dans la capacité à rapprocher les membres de l’équipe psychologiquement : “la création d’une culture commune est un facteur de succès du management à distance” ; “il faut partager des valeurs, des expériences, des affinités.” Il réunit des personnes et partage les informations (fichiers, classements des dossiers par thème. L'enjeu est de fédérer, favoriser la cohésion et permettre les échanges. Master 2 (Alternance) Master de Management Stratégique des Ressources humaines 2019 - 2020 Les alternants du programme Manager des Systèmes d’Information ont vu leur secteur d’apprentissage s’imposer comme un besoin urgent dans la plupart des entreprises en cette année 2020, marquée par la crise sanitaire. Il faut les aider à prendre soin d’eux, à se ménager (avec des temps de déconnexion et de repos réguliers) et à être attentifs à leurs propres signaux faibles pour prévenir l’épuisement physique et mental. Travail à distance : les nouvelles règles du jeu. Avec le développement du télétravail, le management à distance est un défi majeur pour les managers d'aujourd'hui et de demain. Tendance de fond depuis plusieurs années, la transformation des modes de travail est devenue, avec la crise du Covid-19, un enjeu central pour les entreprises. La supervision directe perd de son efficacité, car l’autorité ne peut plus s’exercer simplement à la voix et au regard. Mais attention à notre manière d’utiliser le management à distance. Une archive commune permet de garder une trace écrite des échanges. Pour un management à distance réussi en 2021, vous ne devez pas être le manager qui pense que tout le monde est potentiellement joignable à tout moment. Manager une équipe à distance, les enjeux Perception limitée . Un thème d'actualité que les étudiantes ont choisi de traiter dans le cadre de leur projet tuteuré qui a démarré en octobre 2020. Cette étape évite d’apporter des réponses « toutes faites ». Les enjeux managériaux de la recomposition territoriale sont étroitement liés à la superposition des pouvoirs et des compétences qu’elle implique. Le passage en travail distant remet en cause les modes de coordination habituels des équipes. Les enjeux pour les managers et pour les collaborateurs du travail à distance. 0. link Source: www.blog-rlcconseil.com. Au final, le manager doit gérer différentes facettes de la distance et doit également optimiser son temps tout en répondant aux aspirations de ses collaborateurs. De même, la culture du présentéisme est remise en question. L’incertitude est apparue comme un facteur à prendre en compte depuis l’apparition de la Covid-19. Depuis le début de cette crise, le télétravail est un défi pour les managers. Au cœur des enjeux de structuration du télétravail, la question du management à distance. La communication : le manager, même à distance, reste à l’écoute des collaborateurs. Présentation, contexte et cadre juridique du télétravail. Pour Valéry Nguyen, General Manager EMEA de l'organisme de formation Learning Tribes (rattaché à l'outsourceur Sitel): "La formation était considérée comme une commodité. Les enjeux des managers en 2020. Le manager à distance doit donner du sens au travail de tous les collaborateurs pour que tous se sentent intégrés dans l’organisation. Diffuser de façon homogène les informations et messages. Article : Piloter la performance à distance : les 4 enjeux clés du manager. Découvrez dans cet article quels sont les 3 enjeux du management à distance … Les enjeux managériaux du travail à distance reposent donc principalement sur votre capacité à replacer la confiance comme centre de la relation des managers avec les collaborateurs. N'oublions pas toutefois que le contact humain reste primordial et que vous devrez privilégier les moments à partager entre collègues. Leur place entre la Direction et les collaborateurs leur confère un poste d’observation privilégié des évolutions. Les 4 enjeux du management à distance Avec le développement du télétravail, le management à distance est un défi majeur pour les managers d'aujourd'hui et de demain. Découvrez les paradoxes du management à distance et les pistes pour les résoudre ! S’adapter, communiquer différemment ou encore redéfinir les objectifs, autant de nouveaux enjeux pour les managers. Télétravail, management à distance, sont devenus des termes à la mode. Et le conseil vaut aussi pour le manager. Cette autonomie permise par la modalité à distance peut être un risque de perte du lien. Après une année chahutée par la crise sanitaire, les directions financières prévoient de flécher prioritairement en 2021 leurs investissements digitaux sur les processus liés à la trésorerie, à la comptabilité et au pilotage de la performance. Identifier les enjeux et les difficultés du management à distance; Formaliser des processus de management à distance en s’appuyant sur les expériences d’autres professionnels; Utiliser les outils digitaux pour mieux manager son équipe; Type public. Ces trois composantes se renforcent mutuellement et complexifient la manière de travailler du manager à distance. Pour en savoir plus. En effet, ce mode de management d’équipe se heurte aux obstacles posés par le travail à distance. Tous nos articles. Le management veillera toutefois à définir dans quel cadre s'inscrivent les propositions faites et à envisager un retour afin d'éviter des frustrations liées à l'éventuelle non mise en oeuvre de certaines idées. A ce propos, il convient de rappeler que le management à distance peut invoquer plusieurs situations aussi différentes les unes que les autres : Un manager qui dirige une équipe basée à l’étranger. Voici donc les avantages, les inconvénients et 4 points clés du management à distance. Le premier avantage pour le collaborateur est qu’il aura plus de temps disponible. En effet, travailler de chez soi permet de réduire ses temps de transport. Management Interculturel. Identifier les défis du management à distance; Comprendre les attentes des collaborateurs; Identifier les opportunités d’un collectif de travail hybride; Piloter une équipe hybride. Slack est une plateforme digital qui promeut le travail collaboratif. Partager sur facebook. Une formation de 2 jours à destination des Managers pour cadrer les relations à distance avec leurs collaborateurs : comment adapter son mode de management à distance, organiser, suivre le travail de l'équipe et mieux gérer les aléas inhérents à une relation à distance. MAIF – Les enjeux du Futur du travail post crise. ... Sensibiliser et être vigilant à ce que les agents ne se surinvestissent pas trop en lien avec l’enjeu citoyen et le sentiment du devoir, en particulier si la situation s’installe dans la durée. chat_bubble_outline Language : French. Cet article a pour but de faire le tour sur les points essentiels du télétravail et le rôle du manager. Télétravail, management à distance, travail en équipe, bien-être et performance au travail. Partager sur email. person RLC Conseil. Les mots employés dans ces interviews ont permis de reconstituer un système fonctionnel centré sur la relation manager–managé. Cette application est disponible sur ordinateur et smartphone. Comprendre les enjeux du management à distance; Définir le style de management qui s'adapte le mieux à ce type d'organisation; Maîtriser les méthodes, les outils, et les techniques pour réussir ce challenge; Connaître les erreurs, identifier les signaux d'alerte, mais aussi les clés et les leviers à actionner immédiatement au quotidien ; Pour qui ? label Management & Leadership. L’équipe gagnante est celle qui a fait les meilleurs choix de priorité et répondu de façon pertinente aux questions qui lui sont posées par les autres équipes. Reviews. 26 mai 2021 Actualités; Le management à distance est devenu la norme pour beaucoup d’entreprises depuis plus d’un an. Les enjeux du management à distance on Vimeo Join Manager à distance : Télétravail et multisite Oser faire des feedbacks Télétravail efficace et serein Entretien annuel d’évaluation Devenir manager : postures et pratiques. #1. Comprendre les enjeux du management d’équipes hybrides. Repenser l’organisation du travail, les méthodes de management et les pratiques de travail en équipe dans des organisations en pleines mutations. Les former au management à distance. Les enjeux du management à distance. L’éloignement ne doit pas rendre votre équipe corvéable à merci et totalement à votre disposition. Qu’est-ce que cela signifie ? Pour un manager, il peut être intéressant de régulièrement poser un diagnostic sur son service. Certes, le télétravail se démocratise, mais les spécificités du management à distance sont autant d’enjeux et de défis à relever pour les managers de transition. En effet, dans le cadre d’un premier article, nous avons vu les multiples réalités que pouvaient recouvrir cette modalité d’organisation du travail.. Elle est devenue très prisée des entreprises comme des salariés ; ils y voient en effet un moyen efficace d’améliorer leur qualité de vie. Programme. Avec, dans des situations de télétravail ordinaire, et plus encore dans la situation de crise que nous traversons, un enjeu commun : préserver la santé de chacun et faciliter le maintien de l’activité. Read the article arrow_forward. https://dynamique-cadres.org/wordpress/les-enjeux-du-management-a-distance Le management à distance repose sur la confiance et sur une décentralisation des responsabilités. En savoir plus. L’enjeu Sensibilisation, le jeu du Développement Durable. Le métier de manager est l’un des premiers impactés par les transformations des entreprises. Article. Pour faire face à cette situation, des décisions de confinement général y ont été imposées et l’enseignement à distance érigé en règle. Manager une équipe à distance, les enjeux Perception limitée . Exprimer explicitement des feedbacks positifs. Dans le cadre d’une recherche sur la relation entre le management à distance et le développement d’une performance individuelle et collective par la confiance, des entretiens ont été réalisés auprès de 14 managers, employés et scientifiques, de secteurs d’activités différents, tous concernés par le travail à distance. Akteos. Top companies choose Edflex to build in-demand career skills. Slack : garder le lien est un enjeu du management à distance. 1. Parcours ludique à travers 64 enjeux à relever pour un supermarché dans le champ des 3P (Planet, People, Profit). Management à Distance, 6 actions à mettre en place facilement. Directions financières et digital : les enjeux 2021. Les équipes virtuelles voient ainsi leur importance et leur nombre croître considérablement (GIBSON et GIBBS, 2006)1. Les ressources humaines connaissent une digitalisation croissante depuis plusieurs années. Découvrez tout le catalogue. Le monde du travail post-Covid est en train de se dessiner avec le retour du travail au bureau, suscitant de nombreuses interrogations et autres questions clés … À distance, les erreurs d’interprétation et de jugement sont plus fréquentes. Partager sur linkedin . Outre les outils, la manière de piloter ses équipes et, plus globalement, la performance, évolue. C’est un facteur de protection contre le stress qui doit suivre à travers un subtil dosage de rituels managériaux une courbe « gaussienne » (De Gauss) : ni trop ni trop peu. L’éloignement physique des membres de votre équipe ne doit pas empêcher de communiquer. Bien au contraire ! Pour réussir son management à distance, la première règle consiste à s’assurer que votre équipe est dotée d’outils de communication performants. La question du télétravail est aujourd’hui au cœur des enjeux RH pour les collectivités. Il ressort des entretiens que la confiance est un pilier essentiel dans la mise en place du travail à distance : “La clé de la réussite d’un management à distance : Savoir entretenir un climat d’échange et de confiance.” Get … Elle force à s’adapter à la situation et à prendre la distance nécessaire pour être clairvoyant. date_range Published on March 18, 2020. card_giftcard 1 point. Voir un exemple de Plateforme Collaborative pour commerciaux. Cette attitude permet non seulement de faire le point sur ce qui dysfonctionne mais aussi de mettre en lumière…ce qui fonctionne. La pertinence de la formation à distance est régulièrement questionnée. Les enjeux du management à distance. Les enjeux du management à distance. Les enjeux du management à distance La crise sanitaire a durablement bouleversé nos habitudes de travail. D'un côté une posture court-termiste, orientée vers la recherche d'économies financières liées au télétravail, avec un management hiérarchique, un télétravail inégalitaire car réservé aux cadres, agrémenté de logiciels de contrôle à distance des salariés. Les pays africains, moins préparés que les autres, ont été touchés de plein fouet par la crise sanitaire mondiale COVID-19. Sa mise en œuvre nécessite de repenser intégralement l’organisation du travail : nouveaux modes de management, outils collaboratifs, réorganisation de l'espace de travail, etc. Cette formation au management à distance vous fournit les outils pour réussir. Depuis quelques années, une notion singulière s’impose dans les sphères de la gestion, du management, de l’insertion professionnelle et de la formation, celle de savoir-être. Le management à distance permet par ailleurs au collaborateur de trouver un meilleur équilibre entre sa vie professionnelle et sa vie personnelle. Comme le notait Emmanuelle Leon en 2006 dans sa thèse de doctorat sur le management à distance : « La distance subjective présente davantage d’enjeux dans une relation hiérarchique que la distance objective. 72Ces situations de travail à distance renvoient beaucoup à la problématique du management d’équipes virtuelles. La distance sous ses différentes formes joue un rôle amplificateur dans la gestion des défis posés à tout manager. 0. Ainsi, en fournissant aux collaborateurs concernés un téléphone portable, un ordinateur portable avec accès internet, au cloud (plateforme de … À première vue, les avantages du télétravail semblent faire l’unanimité : les salariés plébiscitent en effet le gain de temps dans les transports, un environnement de travail plus calme, ainsi qu’une plus grande autonomie. L’enjeu est donc de taille pour le manager qui doit mettre tous ces éléments en place malgré les barrières géographiques. Objectifs de cette formation Management à distance : réussir le défi . L’activité économique a désormais repris en France, mais un certain nombre de collaborateurs n’ont pas repris le chemin de l’entreprise. La prise en compte des intérêts individuels : chacun réagit différemment à la crise. Une formation de 2 jours à destination des Managers pour cadrer les relations à distance avec leurs collaborateurs : comment adapter son mode de management à distance, organiser, suivre le travail de l'équipe et mieux gérer les aléas inhérents à une relation à distance. Apside vous propose en retour d’expérience : une liste non-exhaustive des enjeux de ce management à distance, et des bénéfices pour l’équipe. Voici donc les avantages, les inconvénients et 4 points clés du management à distance. Place aux enjeux organisationnels du travail à distance! Renforcer l'efficacité de son équipe et garder la cohésion du groupe. Alors que 2020 vient tout juste de se terminer et d’apporter son lot de changement dans la fonction du développement RH, l’année 2021 semble être, sans aucun doute, celle des nouveaux défis : télétravail, management hybride, formation à distance et en présentiel, nouveaux outils, nouvelles méthodes, nouveaux processus…. 1- Utiliser le collectif à distance comme nouvel outil de management. L’incertitude est apparue comme un facteur à prendre en compte depuis l’apparition de la Covid-19. Manager à distance. Alors que la crise du Covid-19 est toujours au cœur de l’actualité, le management à distance s’est imposé comme le nouveau modèle de gestion à adopter en entreprise. 1. Meilleure organisation, gain de temps et optimisation du budget, il existe de nombreux avantages à digitaliser son activité. Facebook page opens in new window LinkedIn page opens in new window Le 2 avril dernier, 9 étudiantes du Master Gestion des Ressources Humaines (GRH) de l’UFR STGI* de l’université de Franche-Comté ont organisé une visioconférence à destination des entreprises de l’aire urbaine sur le management à distance. Manager à distance requiert des modes d'organisation et de communication inédits. Plus de discussion du matin, plus de déjeuner ou de temps informel… Être à distance implique une organisation très maitrisée et une forme de pression. La délégation est forte mais chacun doit apprendre à ne … Equipe, Management interculturel, Travail à distance.
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